5ème édition

Alger - Les 19 & 20 Octobre 2010 - Hôtel Sheraton Club des Pins

Après les années de l’essaimage et de la sous traitance, les entreprises algériennes abordent le monde de l’externalisation des services.

Une nouvelle économie est en marche, qui ouvre des perspectives inédites pour l’emploi et la création d’entreprise.
Comme chaque année, les professionnels algériens prendront part à la 4ième édition à Alger, les 19 & 20 octobre 2010.
Le salon de l’externalisation a pour but de rassembler tous les acteurs de l’externalisation (pouvoirs publics, donneurs d’ordre, et prestataire) a fin d’étendre l’externalisation et la maîtriser, de réaliser un meilleur dialogue entre les donneurs d’ordre et les prestataires, ainsi le salon de l’externalisation est en phase avec les attentes du monde des affaires.
D’autre part le salon de l’externalisation a des motivations dont la création d’entreprise et le recrutement de la ressource humaine. Ainsi l’externalisation est le meilleur moyen d’avenir pour que les donneurs d’ordre disposent de partenaires inscrits dans le long terme. Et grâce a une externalisation maîtrisée, l’Algérie pourra disposer d’un véritable tissu de prestataires, car ces derniers font avancer l’externalisation par leur professionnalisme en élevant leur niveau de positionnement en tant qu’outsourceurs.

Le salon algérien de l'externalisation tiendra les 19 & 20 Octobre à Alger aura une occasion pour les chefs d'entreprise d'approfondir leurs connaissances en la matière. Ce processus permet à une entreprise de déléguer à un prestataire la gestion globale d'une activité, qui était jusqu'alors réalisée par ses soins. Le recours de l'entreprise à l'externalisation répond à une ou à plusieurs logiques à la fois, comme l'a expliqué Me Christine Cimadevilla,avocate au barreau de Paris spécialisée dans l'externalisation. Il y a la logique du coût qui permet à l'entreprise de réduire les dépenses et gagner une flexibilité financière, la logique stratégique qui lui permet le recentrage du métier pour gagner en compétitivité et/ou en création de valeur dans la recherche d'un meilleur niveau de service et, enfin, la logique transformationnelle en vue de transformer le modèle de fonctionnement de l'entreprise (Business Model). Outre ces trois finalités, cette pratique, très répandue dans les pays industrialisés et dans certains paysémergents, génère des recettes en devises lorsqu'elle est effectuée en offshore, comme elle a un impact potentiellement fort sur le marché de l'emploi et de la formation professionnelle. Elle permet le transfert de technologie et le éveloppement de nouveaux secteurs. Malgré ses atouts indéniables, l'externalisation n'est pas sans inconvénient, notamment pour les entreprises en quête de main-d'oeuvre bon marché, a indiqué M. Omar Aktouf, professeur de management à l'Ecole des hautes études commerciales de Montréal. «Il y a des dépenses cachées qui coûtent davantage aux managers qui possèdent une conception purement nancière de l'entreprise», a-t-il déclaré. Parmi ces dépenses, l'adaptation et le recyclage de la main-d'oeuvre, la délocalisation de l'usine et le délai de l'arrivée des produits nis dans le pays d'origine. «Ces coûts induits par l'externalisation vont à l'encontre des objectifs des managers en quête de production à moindre coût», a-t-il indiqué. Pour cet éminent économiste, le facteur du coût ne devrait pas être l'objectif majeur des entreprises qui veulent s'inscrire dans le développement durable. Au-delà de l'aspect nancier, il y a l'aspect entreprenarial qui mise davantage sur l'amélioration du savoirfaire à travers la valorisation du capital humain. Il a cité, à ce titre, l'exemple du Japon qui, grâce à son capital humain, se positionne comme deuxième puissanceéconomique mondiale malgré sa pauvreté en ressources naturelles.